Projekte

Strategie

  • Konzeption, Planung, Durchführung der Entwicklung von Strategieworkshops für das Führungsteam eines Start-Ups (ca. 70 Mitarbeiter)
  • Konzeption, Planung, Durchführung der Entwicklung von Strategieworkshops und Folgemaßnahmen für das Führungsteam eines Bereiches eines Engineering-Dienstleisters (ca. 150 Mitarbeiter)
  • Konzeption und Durchführung einer Organisationsentwicklung im Kontext eines Strategieprozesses mit der Geschäftsleitung und den Bereichsleitern eines Verpackungsunternehmens
  • Planung und Durchführung einer Großgruppenveranstaltung mit 150 Mitarbeitern und Führungskräften im Kontext eines Strategieprozesses eines Eingineering Dienstleisters

Change-Management

  • Konzeption und Durchführung von Teamtrainings, Gruppensprecher­schulungen und Führungsseminaren bei einem mittelständischen Maschi­nen­bau-Unterneh­men im Rahmen der Einführung von Gruppen­arbeit
  • Konzeption und Durchführung eines Führungsteamentwicklungsprozesses mit dem Schulleiter und den Bereichsleitern einer Handelsschule
  • Konzeption und Durchführung eines Führungsteamentwicklungsprozesses mit der Geschäftsleitung und den Bereichsleitern eines Automobilzulieferers

Kompetenzmanagement

  • Konzeption, Planung, Durchführung der Entwicklung eines Kompetenzmodells für Führungskräfte basierend auf dem Balancemodell der Führung bei einem Media-Unternehmen (70 Interviews mit Führungskräften, Mitarbeitern und Kunden)
  • Konzeption, Planung, Durchführung der Entwicklung eines Kompetenzmodells für Mitarbeiter und Führungskräfte bei einem Versicherungsunternehmen (ca. 40 Interviews mit Führungskräften und Mitarbeitern)
  • Entwicklung von Fachlaufbahnen für Ingenieure in der Prozesskette Fahrwerk (d.h. in der Forschung und Ent­wicklung sowie in der Fertigung) bei einem Automobilunternehmen
  • Entwicklung von Arbeitsteilungs- und Organisationsmodellen im Vertrieb eines Dienstleisters für Berufs­kleidung

Seminare

  • Konzeption und Durchführung verschiedener Module (Change Management, Personalmanagement, „Mitarbeiter entwickeln“) im Rahmen eines General Management Programmes für Führungskräfte eines Medienunternehmens
  • Konzeption und Durchführung von Führungsseminaren und internen sowie externen Potenzial­analysen auf Assess­ment-Center-Basis für Führungs­nachwuchskräfte bei einem Engineering-Dienstleister
  • Schulung und prozessbegleitende Workshop-Moderation für die Werksleitung und Bereichsleiter zum Thema „Gruppenarbeit, die 3. Generation“ sowie „KVP und Human-FMEA“ in einem Unternehmen der Lebensmittelindustrie

Coaching

  • Auf Anfrage

Evaluation

  • Konzeption und Durchführung der Evaluation der globalen Qualifizierungsstrategie in der Produktion eines Chemie-Konzerns
  • Evaluation der Zielvereinbarung und der variablen Vergütung im Rah­men von Interviews und schriftlicher Befragung von ca. 2.000 Führungs­kräften bei einem deutschen Automobilkonzern
  • Evaluation des Projektmanagements mittels schriftlicher Befragung mit dem Review für Projektteams anhand von zehn Projekten, Ableitung von Gestaltungs­empfehlungen für das Management zur Harmonisierung der Projektstandards

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